各有所長
2009年，受國際金融危機影響，油價下降、行業(yè)成本繼續(xù)高企等給公司經(jīng)營造成巨大困難，臺風(fēng)等自然災(zāi)害也給海上作業(yè)造成嚴重影響，中海油的凈利潤出現(xiàn)下滑。今年，鑒于墨西哥灣海上油井爆炸引發(fā)的特大環(huán)保事故，今后海上油田作業(yè)方面將面臨較高的安全成本投入。在這種背景下，中海油的新領(lǐng)導(dǎo)層將引導(dǎo)中海油走向何方？
剛剛“空降”到中海油的李輝，最受矚目。他有自己獨特的閃光點，尤其是在對外合作上。李輝在國際貿(mào)易領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，對國際貿(mào)易和資本市場的運作和發(fā)展趨勢有較為深刻的理解。他先后擔(dān)任過五礦集團五礦貿(mào)易公司副總，南美五礦副總裁、總裁，中化集團副總裁等職務(wù)。在中化工作期間，李輝實際上主持和領(lǐng)導(dǎo)了中化集團石油業(yè)務(wù)的進一步整合和一體化運作，囊括了原油和成品油的貿(mào)易分銷，加油站和倉儲設(shè)置的建設(shè)經(jīng)營，以及煉化、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。
在海外并購中，他大施拳腳，充分抓住了全球石油上游資產(chǎn)并購形勢和潛在機會。業(yè)內(nèi)評價他：“中化集團從一個貿(mào)易公司向國際能源公司的轉(zhuǎn)型中，李輝功不可沒。”
中化集團一位熟悉李輝的人士說：“李輝在石油方面的才能和抱負，在中化并沒有得到完全徹底地施展。從發(fā)展?jié)撃軄砜矗钶x調(diào)到管理更為開放的中海油，對李輝意味著更大的機會。”
毫無疑問，李輝豐富的工作經(jīng)歷為中海油發(fā)展帶來了更多的想象空間。然而，也有專家認為，畢竟是非石油科班出身，相對而言李輝可能在某些方面對海洋石油顯得陌生，未來可能需要一段時間適應(yīng)、扶持和內(nèi)部認可。
楊華是中海油僅次于傅成玉的標志性人物。他精于財務(wù)，熟悉資本運作和海外投資。他作為并購小組的主要成員，曾參與了中海油一系列重要收購、兼并的決策和操作，包括對印尼和澳大利亞超過10億美元的油氣資產(chǎn)并購交易等。尤其是他去年3月接替周守為成為中海油股份公司總裁后，他的排頭兵地位不可估量。
新晉副總經(jīng)理李凡榮也是未來新團隊領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵人物。很多人對他的名字相對陌生，或許是因為李凡榮自1984年進入中海油，就一頭扎在深圳及南海地區(qū)，工作了20多年。李凡榮更擅長海上項目的對外合作，曾在南海CACT對外合作項目上擔(dān)任平臺經(jīng)理，在流花油田聯(lián)合作業(yè)機構(gòu)擔(dān)任生產(chǎn)作業(yè)部經(jīng)理，在陸豐22-1油田聯(lián)合作業(yè)機構(gòu)擔(dān)任總經(jīng)理，在CACT作業(yè)者集團聯(lián)合作業(yè)委員會擔(dān)任中方首席代表。
呂波和劉健也在石油行業(yè)擁有多年豐富的工作經(jīng)驗。呂波曾經(jīng)擔(dān)任過中海油的人力資源部總經(jīng)理等要職，積累了較強的石油底蘊。劉健1982年進入中海油，經(jīng)過多年的歷練，可以說在石油生產(chǎn)方面具有較強的專業(yè)實力。劉健曾擔(dān)任中國海洋石油渤海采油公司經(jīng)理、中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經(jīng)理和湛江分公司總經(jīng)理以及中國海洋石油有限公司高級副總裁兼開發(fā)生產(chǎn)部總經(jīng)理。此前這些生產(chǎn)前線的諸多歷練，給劉健如今的晉升打下了堅實的鋪墊。
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