在中國海油2008年工作會(huì)議上，傅成玉在主題報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，在中國特色社會(huì)主義偉大旗幟指引下全面推進(jìn)國際一流能源公司建設(shè)。
傅成玉指出，黨的十七大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會(huì)議。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好黨的十七大精神，關(guān)系到黨和國家工作全局，關(guān)系到中國特色社會(huì)主義事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)中國海油來講，則關(guān)系到公司發(fā)展的政治方向，關(guān)系到國際一流能源公司建設(shè)的成敗。在中國海油全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
（一）高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持中國海油特色的企業(yè)發(fā)展模式
中國改革開放30年的偉大實(shí)踐證明，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路就是堅(jiān)持社會(huì)主義，堅(jiān)持中國特色理論體系就是堅(jiān)持馬克思主義。中國特色社會(huì)主義的偉大旗幟是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的旗幟。在中國海油堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路，高舉旗幟，科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)體現(xiàn)在：
第一，加快發(fā)展，壯大公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷夯實(shí)社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨長期執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。作為中央企業(yè)，中國海油既是經(jīng)濟(jì)組織，又不是完全市場(chǎng)意義上的經(jīng)濟(jì)組織，我們?cè)诩缲?fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，還肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。這個(gè)政治責(zé)任首先就是要毫無保留地貫徹執(zhí)行中央的政治路線，把企業(yè)做強(qiáng)做大，要實(shí)現(xiàn)比國際同行更快的發(fā)展速度、更好的發(fā)展質(zhì)量、更強(qiáng)的國際競(jìng)爭能力，從而證明中國特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，證明中國特色社會(huì)主義道路的正確性。對(duì)中國海油來說，始終堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展就是最大的政治，就是貫徹落實(shí)黨的政治路線，就是與以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致。發(fā)展質(zhì)量不好不行，發(fā)展速度慢了也不行。任何時(shí)候、任何情況下都要緊緊抓住發(fā)展不動(dòng)搖，做到聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。
第二，立足國情，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，打造具有中國海油特色的發(fā)展模式。中國海油多年來一直保持高效高速發(fā)展，根本原因就是立足國情、立足企業(yè)實(shí)際，形成了具有中國海油特色的發(fā)展模式，形成了獨(dú)具特色的發(fā)展之路。我們確定了具有自身特色的改革路徑。我們的改革理念是立足全局發(fā)展，立足全集團(tuán)的發(fā)展，立足把全部國有資產(chǎn)搞活變優(yōu)，立足讓全體員工包括離退休員工在改革中受益。因此，在改革方案的設(shè)計(jì)上是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組上市，實(shí)現(xiàn)快速增值的同時(shí)帶活存續(xù)的相對(duì)不優(yōu)資產(chǎn)，通過主業(yè)的發(fā)展帶活輔業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)輔業(yè)的發(fā)展，而不是簡單的主輔分離。通過三次改革重組，最終盤活了全部資產(chǎn)，主業(yè)變優(yōu)、輔業(yè)變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)和輔業(yè)全面發(fā)展。實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了各個(gè)產(chǎn)業(yè)單元良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求集團(tuán)價(jià)值最大化，構(gòu)筑了獨(dú)特的集團(tuán)綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，在瀝青、化肥、煉化和LNG產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，采用差異化的技術(shù)、差異化的產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)策略，獲得了發(fā)展的先機(jī)。我們實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，走出了具有特色的科技發(fā)展道路，使科技成為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。我們形成了富有特色的企業(yè)文化，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑了公司重要的軟實(shí)力。
第三，建設(shè)國際一流能源公司，要始終根據(jù)公司客觀實(shí)際定戰(zhàn)略定方向，根據(jù)發(fā)展的階段特點(diǎn)謀戰(zhàn)術(shù)、作決策。不崇洋、不保守，不冒進(jìn)、不跟風(fēng)，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走具有中國海油自身特色的發(fā)展之路，這是我們過去改革和發(fā)展的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是今后發(fā)展的重要指導(dǎo)原則，只有堅(jiān)持這個(gè)原則，我們才能在建設(shè)國際一流能源公司的進(jìn)程中取得成功。
（二）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)更好更快發(fā)展
科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。作為中央企業(yè)，貫徹落實(shí)十七大精神，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將科學(xué)發(fā)展觀的要求全面落實(shí)到中國海油各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展之中，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持又好又快發(fā)展。
第一，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，引導(dǎo)和保證發(fā)展的科學(xué)性。戰(zhàn)略決定成敗。戰(zhàn)略管理是公司的基礎(chǔ)管理。公司快速發(fā)展的原因之一，就是制定了符合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真抓了戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持用戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)公司的發(fā)展。
公司現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)布局是我們?cè)诹⒆悻F(xiàn)實(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的過程中不斷選擇優(yōu)化的結(jié)果，現(xiàn)已逐步由一家單純從事油氣開采的純上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源等六大良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)板塊。根據(jù)當(dāng)今石油工業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)和公司自身實(shí)際，從長遠(yuǎn)看，未來總公司的產(chǎn)業(yè)將主要集中在四大板塊。一是一體化的能源公司，組成一個(gè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈合理、國際競(jìng)爭力較強(qiáng)的一體化能源公司，這一板塊是國際一流能源公司的主體。二是專業(yè)服務(wù)板塊，包括油服、海工和基地三家上市公司，對(duì)內(nèi)為一體化能源公司提供高質(zhì)量、全鏈條的服務(wù)，對(duì)外為國際市場(chǎng)提供有競(jìng)爭力的服務(wù)。油服、海工都要成為國際性的、有較強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力的專業(yè)公司。三是化肥板塊，逐步發(fā)展成為國內(nèi)龍頭化肥生產(chǎn)商和供應(yīng)商。四是金融板塊，與其他板塊產(chǎn)融互動(dòng)。這四大板塊構(gòu)成了我們國際一流能源公司的產(chǎn)業(yè)體系，這是一個(gè)富有中國海油特色、具有良好互動(dòng)效應(yīng)和綜合優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
總公司旗下的業(yè)務(wù)主體全部上市后，母公司的職能主要是：第一，作為出資人代表管理國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值；第二，通過產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)各業(yè)務(wù)單元實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)控，確保集團(tuán)戰(zhàn)略高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；第三，根據(jù)戰(zhàn)略需要，孵化新產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體系的形成，是當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，也是我們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下歷次改革的具體結(jié)果。（下轉(zhuǎn)二版）
第二，在更高水準(zhǔn)上堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高集團(tuán)綜合競(jìng)爭實(shí)力。對(duì)中國海油而言，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，最重要的一條心得體會(huì)就是堅(jiān)持好協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅(jiān)持統(tǒng)籌油公司、專業(yè)公司和基地公司的發(fā)展，統(tǒng)籌上游、中游和下游業(yè)務(wù)的發(fā)展，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技、人才的發(fā)展，堅(jiān)持把主業(yè)做優(yōu)，把輔業(yè)做強(qiáng)，不把任何一個(gè)部分強(qiáng)制分離或任其自生自滅，由此全面建立起了良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造出了產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
當(dāng)前，協(xié)調(diào)發(fā)展要有更加開放的心態(tài)。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊都要建立更加開放的心態(tài)，油公司不能僅以內(nèi)部資源為基礎(chǔ)安排生產(chǎn)計(jì)劃，專業(yè)公司、基地公司也不能僅以油公司的市場(chǎng)為基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略，中下游產(chǎn)業(yè)不要簡單地以上游資源為基礎(chǔ)來決定發(fā)展規(guī)模，在全球行業(yè)背景下，按照各自的行業(yè)規(guī)律去運(yùn)籌發(fā)展。邁過這道坎，我們才會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的新天地。
第三，堅(jiān)持“以人為本”。“以人為本”是我們追求發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。多年的改革和發(fā)展實(shí)踐使我們對(duì)“以人為本”的理念有了更深的體認(rèn)，這就是：人力資源是第一資源，而不是包袱；員工是企業(yè)改革的主體而不是被改革的對(duì)象；企業(yè)改革的成本應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)而不是由員工來承擔(dān)；企業(yè)改革發(fā)展的成果應(yīng)由全體員工包括離退休員工共享。這些是我們堅(jiān)持改革和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。
第四，繼續(xù)加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。在去年的工作會(huì)議上我們強(qiáng)調(diào)，在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)管理和公司治理已成為一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)公司在新背景下的可持續(xù)發(fā)展，能力建設(shè)至關(guān)重要。我們要著眼于建設(shè)國際一流能源公司目標(biāo)，全面打造公司可持續(xù)發(fā)展能力，將成為今后較長時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)前，要繼續(xù)著力建設(shè)好可持續(xù)發(fā)展的六種能力，即：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力、持續(xù)變革能力、自主創(chuàng)新能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和文化建設(shè)能力。
（三）加強(qiáng)和諧海油建設(shè)，為國際一流能源公司建設(shè)營造良好的環(huán)境和氛圍
社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，和諧發(fā)展是中國特色社會(huì)主義的一個(gè)根本要求。沒有企業(yè)的和諧就沒有公司的科學(xué)發(fā)展，不斷推進(jìn)“和諧海油”建設(shè)是建設(shè)國際一流能源公司的重要保證。
我們要致力于追求內(nèi)外兩個(gè)和諧。對(duì)外，要追求企業(yè)與自然、與社會(huì)之間的和諧。在發(fā)展過程中時(shí)刻尊重自然，關(guān)愛環(huán)境，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，做合格的企業(yè)公民。這個(gè)追求一定要真誠而不做作，發(fā)自內(nèi)心而不逢場(chǎng)作戲，持之以恒而不求一時(shí)轟動(dòng)。對(duì)內(nèi)，要追求企業(yè)與員工的和諧，要追求企業(yè)內(nèi)部各單元的和諧。各業(yè)務(wù)板塊各業(yè)務(wù)單元之間要和諧，要實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。要調(diào)控好各個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)總量、利益分配的平衡；企業(yè)與員工要和諧，堅(jiān)持以人為本，建立新型的、現(xiàn)代的企業(yè)與員工關(guān)系，追求企業(yè)與員工的共同成長；企業(yè)的和諧還體現(xiàn)在：無論是機(jī)關(guān)還是基層，甲方還是乙方，主業(yè)還是輔業(yè)，無論處于哪一種用工制度，都是身份平等的海洋石油員工，都要互相尊重，真誠相處；每個(gè)企業(yè)成員的內(nèi)心要和諧，要通過好的制度、機(jī)制和文化使員工內(nèi)心保持平衡，員工內(nèi)心是否和諧是判斷企業(yè)是否具有整體、深層和諧的風(fēng)向標(biāo)。（四）繼續(xù)堅(jiān)持解放思想，通過思想大解放迎來各項(xiàng)事業(yè)更大發(fā)展
解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一大法寶，解放思想，勇于創(chuàng)新，也是總公司發(fā)展的一條重要成功經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)國際一流能源公司進(jìn)程中，要讓解放思想永遠(yuǎn)成為我們最犀利的武器，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，始終按照發(fā)展的要求不斷突破舊的思想觀念，改革舊有管理體制和工作機(jī)制。
要始終志存高遠(yuǎn)，對(duì)未來發(fā)展始終抱有遠(yuǎn)大理想，勇于接受新事物，善于接受新觀念，敢于打破舊規(guī)矩，不作繭自縛，不為定式所困。眼界決定境界。有多遠(yuǎn)的視野就有多大心胸，就能做多大的事業(yè)。要有戰(zhàn)略眼光，要有國際視野，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。
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