西氣東輸員工正在為管道進行搶修。
在2007年里，西氣東輸管道公司取得了令人矚目的成績，作為奧運年的2008年已經開始，西氣東輸管道公司將以安全平穩高效運營為目標，以安全生產、人才培養和提高效益為重點，努力打造新的光輝。
目標一：讓安全環保成為公司和諧發展的堅實根基
加強安全基礎建設。公司繼續開展“安全環�；A年”活動，修訂完善規章制度，加強事故管理和隱患治理，建立風險評價方法，識別、控制各類作業風險，提高輸氣場站和線路管道本質安全水平。嚴格落實安全生產責任制，細化完善安全環保指標，層層簽訂安全環保責任書，逐級分解落實責任。
加強安全監督檢查。強化危險作業安全管理與監督，加大現場監管力度，保證作業的每個環節嚴格受控。堅持安全生產巡視制度，強化安全生產監督檢查，不定期開展特種設備、交通安全專項檢查，杜絕員工不安全行為。
加強環保管理。抓好站場環保設施管理，建立三級環保設施管理臺賬和運轉記錄，落實定期巡檢和維護制度，確保環保設施運轉良好。規范站場廢棄物管理，保證廢棄物合規處置、達標排放。
大力推進QHSE管理體系建設。根據中國石油集團公司新版管理手冊，修訂、完善公司體系文件，加強宣貫及管理層培訓，確保順利通過集團公司監督審核。
目標二：讓輸氣生產成為公司高效運營的有力保障
公司將在生產組織管理的各個環節始終堅持“平穩、均衡、效率、受控、協調”的原則，繼續堅持“七個不放松、七個下工夫”。
堅持加強生產調度管理不放松，在精心組織生產運行上下工夫。公司加強調度監視，全面掌握生產運行狀況。加強與北京調控中心溝通聯系，周密安排壓縮機組維檢計劃和站場作業計劃，優化管道運行方案。
堅持加強輸氣站場標準化建設不放松，在現場管理精細化上下工夫。全面推廣輸氣站場標準化管理，細化完善輸氣站場工作程序、操作標準和各類設備操作規程。加強對崗位員工執行標準化操作的培訓、鍛煉及考核，使崗位員工做到精心操作和認真巡檢，準確識別站場運行風險和設備運行故障前兆，及時發現和處理設備運行故障。
堅持加強設備維護維修管理不放松，在提高設備運行可靠性和完好率上下工夫。加強設備計劃性保養及日常維檢修，保證設備運行可靠。完善設備故障庫管理，加強故障分析，強化運行維護，提高設備故障診斷和排除能力，確保設備故障報修完成率100%、站場重要運行設備故障排除時間在6小時以內。
堅持加強維搶修體系建設不放松，在提高應急搶險能力上下工夫。完善維搶修體系標準、規范，增配搶修機具設備，逐步滿足維搶修需要。選拔部分員工參加二線建設，通過實戰鍛煉提高技能水平。加強維搶修隊伍日常演練及培訓，有針對性地開展A類事故應急演練，力爭年底前能夠獨立開展A類事故搶修。
堅持加強管道保護與管理不放松，在預防傷害和提高線路管道本質安全水平上下工夫。加強線路日常維護維修，突出治小治早。強化第三方施工監控，規范管道地面標識，完善巡護保障體系。開展平安油區建設，形成有效的企地共建管道防護體系，強化汛期前后地質災害風險評價，加強地質災害監測與治理。抓好管道完整性管理研究，開展管道陰級保護和腐蝕控制，努力提高管道本質安全水平。
堅持加強生產物資供應管理不放松，在提高生產運行保障能力上下工夫。必須把生產物資供應當作生產運行工作的一個重要環節來抓，要結合生產實際情況，不斷調整優化備品備件和單體整機的儲備定額和儲存地點，確保所需設備、備品備件和日常耗材及時到位、隨時調用。加快進口設備備品備件國產化和替代步伐，努力降低運行維護成本。加強物資倉儲管理，推行倉庫標準化建設，不斷提高物資管理水平。
堅持加強節能管理不放松，在降低能源消耗上下工夫。定期開展節能統計分析，加強壓縮機組日常優化監督，提出機組匹配合理建議，優化運行模式。開展壓縮機余熱利用及放空氣量回收項目研究，精細管理，不斷降低能耗，力爭完成集團公司下達的節能指標。
目標三：讓工程建設成為企業擴能增產的積極措施
今年工程項目點多，不確定因素多，施工難度大，要圍繞工程總體建設目標，加強統籌協調，優質高效地完成工程建設任務。
嚴格控制工程投資。加強項目估算、初設概算到竣工結算全過程的控制和管理，在項目實施中不得隨意擴大工作范圍，不得隨意提高設計標準，不得隨意增加工程量，有效控制工程投資。
嚴格控制工程進度。加強項目計劃管理，優化資源配置，及時解決施工中出現的問題，保證工程進度按計劃推進。優化采辦運行體制，細化工作程序，在堅持計劃管理的基礎上，實行工程采購項目管理，明確專人負責，確保采購嚴格執行計劃。
嚴格控制工程質量。加強設計文件審查，保證設計質量安全可靠。堅持重點物資駐廠監造，加強質量檢查，嚴把設備出廠關。抓好設備現場安裝前的檢驗，杜絕不合格的設備材料進入現場。加強施工監理管理，嚴格審查監理資質，加強監理培訓，充分發揮監理管理職能。
目標四：讓銷售管理的優化成為實現供銷均衡的一把利劍
完善滾動銷售管理機制，實現產運銷合理銜接，確保管道順利度過用氣高峰。按照國家確定的天然氣利用領域及順序，公司將認真分析用戶結構，優化天然氣流向，提高運行效益。扎實做好用戶服務工作，準確把握用氣趨勢和負荷狀況。加強銷售結算管理，落實國家天然氣調價政策，健全完善用戶資信管理體系，建立用戶財務信譽跟蹤考核制度，杜絕拖欠資金現象發生，確保貨款及時回籠。深入研究管網用戶銷售結算業務流程，優化結算環節，周密做好管網用戶銷售結算工作，提高銷售效益。
目標五：讓人才涌現成為公司又好又快發展的重要保證
西氣東輸管道公司2008年將大力實施人才強企戰略，努力建設高素質的員工隊伍，確保人才隊伍的規模、素質、結構與布局滿足公司發展需要。
加強經營管理人才隊伍建設。繼續完善干部公開選拔、競爭上崗制度，拓寬選人視野，提高干部使用工作的公開性和透明度。繼續實行生產一線和總部之間、東西部管理處之間干部交流，增強干部隊伍活力。加強干部培訓、鍛煉、考核，抓好后備干部選拔、培養，努力使經營管理人才隊伍結構合理、精干高效。
加強專業技術人才隊伍建設。抓好技術專家、技術帶頭人的選聘、管理、監督和考核，建立能上能下的動態管理機制。加強生產工藝、壓縮機、電氣、通信、儀表與自動化專業培訓和現場實踐鍛煉，提高員工解決生產運行實際問題的能力。讓近幾年來招聘的大學生到現場實習，使他們不斷提高思想素質和業務素質，以高度的責任心和事業心投入工作，獨當一面。
加強技能人才隊伍建設。制定《公司技術能手選聘辦法》，加強崗位技術能手的選聘、考核，實行動態管理。加強員工持證上崗管理，實現全部持證上崗。開展多種形式的崗位練兵活動，促進現場操作和維修技能人才技術水平不斷提高。
目標六：讓科技進步成為企業增強核心競爭力的強大支撐
公司將圍繞提高管道運行本質安全水平、提高管道運行效率和降低能源消耗，推動科技進步與創新，發揮科技支撐作用。
要著力開展關鍵技術創新應用研究。繼續抓好管道完整性管理與配套技術、天然氣管網安全優化運行技術、天然氣儲存技術的推廣與應用研究。今年的重點是《管道外腐蝕控制與管理軟件研制》、《壓縮機組在線分析診斷與視情維修系統》等課題。同時，還要就如何降低儲氣庫造腔成本深入研究。
要加強科技項目管理。公司嚴格控制立項、費用支出和成果應用等環節。在科研立項上，要以安全生產和提高效率為重點，立足于生產，服務于一線；在項目運作上，要認真組織開題論證、評估及項目驗收；在成果應用上，強化應用性、推廣性課題向生產力的轉化，提高經濟效益。
要加快信息化建設步伐。加強信息網絡安全管理，保障網絡應用系統平穩運行。抓好信息平臺維護管理，不斷滿足生產指揮、綜合研究和決策支持的需要。做好中國石油股份公司管道ERP系統上線運行，加快推進地理信息系統試點項目建設，保證項目實施順利。
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