東方地球物理公司新區經理部從細節入手強化安全管理，把安全責任落實到每一個基層單位，HSE標準成為員工行動指南。
新區經理部根據HSE隱患可能導致后果的嚴重程度，將HSE隱患分為四級（一般、較大、重大、特大），嚴格要求所屬單位做好HSE隱患的識別、評估、上報等工作，做到排查事故隱患經常化、制度化，不留死角。
在對風險的控制中，各施工地震隊根據項目特點及施工環境，采用風險矩陣法，通過全員識別、科學評價、嚴格控制、有效應急和恢復等方式識別、評價、控制風險，提高了HSE管理水平。
為保證水域施工安全，新區經理部針對水域施工特點，連續下發《水域作業HSE管理規定》等文件，加強地震隊水域作業HSE管理，規范員工在河流、沼澤、湖泊等水域地區作業的行為。
在設備安全保障方面，新區經理部根據車輛和采集設備管理難的實際，實行“制度化管理，標準化運作”，通過采取抓教育、承包、制度、保養、節約、安全等八條措施，采取責、權、利相結合的管理辦法，保證施工安全進行。
今年，新區經理部在公司安全生產大檢查中受到表彰，2254隊獲得公司HSE管理、“安康杯”競賽活動先進基層單位稱號。
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