為使全體員工樹立“安全是我的責任”的意識，寧夏石化公司加強屬地管理，落實安全責任“誰主管，誰負責”，幫助員工實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變和“我們要安全”的飛躍。
屬地管理是杜邦管理中將安全責任和義務與企業的生產、質量和成本等各項業務管理融為一體的重要手段。2007年，通過建立杜邦管理模式寧夏石化公司初步建立起一套符合自己企業實際的管理體系。推行屬地管理后，安全管理責任將按照管理轄區分片落實到具體責任人，大到每一片區域、每一樁房屋、每一塊綠地，小到每一臺設備、每一條馬路和閑置地等在每一個時刻均有人負責管理，并對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。
這個公司對外委檢修和施工項目進行主雇管理，檢修和施工期間，公司對其作業內容、安全措施、行為規范等進行過程監督，安全管理責任移交給外委方，由其對進入屬地的各類人員實施管理，做到事事有人管、人人都管事，管理不缺位、不錯位。
屬地管理規定，在作業期間，作業區內的管理由作業者負責，并接受屬地主管的監督和審核，作業完畢后，經屬地主管組織驗收合格后，原作業區的管理權自動移交給屬地管理者。對于倒班作業的可以實行屬地管理權的交接班制度，交接班后，屬地管理權相應移交。
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