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西氣東輸二線西段簽訂EPC總承包協議

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-05-14 中國石油報 關注度:0]
摘要: 5月6日17時,廊坊國際飯店,隨著工程發包方和總承包方代表鄭重地落筆簽字,西氣東輸二線西段工程EPC總承包協議正式簽訂。這標志著西二線建設工程在科學管理規范運作上進入了一個新時期。   西氣東輸二線工程是我國第一條引進境外天然氣的大型...
      5月6日17時,廊坊國際飯店,隨著工程發包方和總承包方代表鄭重地落筆簽字,西氣東輸二線西段工程EPC總承包協議正式簽訂。這標志著西二線建設工程在科學管理規范運作上進入了一個新時期。

  西氣東輸二線工程是我國第一條引進境外天然氣的大型管道工程,是國家“十一五”規劃重大項目。該工程建成投運后,成為我國一條重要的油氣戰略通道。該項目西段工程已于2月22日開工建設,目前,EPC項目部人員已到位,各項工作進展順利,已完成主體焊接管線68公里。

  西氣東輸二線西段工程EPC總承包協議明確了參建各方的工作界面、管理目標、責任與義務,解決了工程預付款撥付等關系工程運作的重大問題,對確立各方責任與權利、規范行為、理順關系、清晰界面,調動各方積極性,加快工程建設,確保工期、質量、安全、HSE目標的實現具有重要意義。

  管道局將以對國家和集團公司黨組高度負責的態度,按照集團公司黨組建設“戰略工程、優質工程、陽光工程”的總體要求,充分發揮集團公司整體優勢和管道局EPC管理優勢,科學調配施工資源,精心組織施工,嚴格執行HSE管理標準,確保西氣東輸西段總體建設目標實現,不辜負國家和人民的希望,不辜負集團公司黨組的重托。

  管道局局長助理、西氣東輸二線西段EPC 項目經理葛書義表示,要努力適應業主“兩個主體、三個責任方”的管理模式,實現管理體制的有效對接;要加強項目管理團隊的自身建設,不斷提高EPC項目的執行力和控制力;要切實加強安全管理,努力實現協議規定的責任目標。

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