5月20日，大慶油田工程建設(shè)公司今年海外三大重點工程——哈法亞項目、哈薩克斯坦項目和土庫曼斯坦項目啟動，三個項目累計合同額27.1億元。
這些項目具體工程包括伊拉克哈法亞CPF1儲存系統(tǒng)擴建工程，哈薩克斯坦讓那若爾油氣處理三廠二期工程、三期工程和土庫曼斯坦巴格德雷合同區(qū)域二期地面工程。
隨著大慶油田“走出去”步伐的加快，大慶油田工程建設(shè)公司海外市場開發(fā)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，三年來海外市場收入猛增7.5倍達到26億元。 2013年，這個公司以打造國際化團隊、提升高端收益、樹立海外品牌為目標，加速海外EPC模式的進程，靈活控制海外經(jīng)營風險，強力推動海外項目建設(shè)，國際化項目管控能力大幅提升。
在讓那若爾油氣處理三廠二期工程和三期工程中，這個公司已超前做好各項施工準備工作，設(shè)專人催運、發(fā)放施工材料，按勞動定額合理編制施工計劃，嚴格執(zhí)行“十必須”“十不作業(yè)”制度，以集中作戰(zhàn)優(yōu)勢確保5套裝置、4套輔助生產(chǎn)設(shè)施和6項公用工程按期投產(chǎn)。
巴格德雷二期地面工程土建施工量約9000立方米混凝土，工藝設(shè)備設(shè)施包括319公里管線、2688個閥門管件、3335臺套電信儀設(shè)備和 388公里電纜，是中亞天然氣管道按計劃向國內(nèi)供應天然氣的關(guān)鍵項目。這個公司采取多種措施，克服人員簽證緊張、甲方供料清關(guān)難、工期緊張等困難，以優(yōu)質(zhì)高效的施工保障工期。
在哈法亞CPF1擴建工程中，這個公司首次以海外EPC管理模式實行全過程操作。項目采用矩陣式管理，嚴格落實項目WBS分解，全面推行“全員寫風險”和“標準化樣板起步”，力爭實現(xiàn)項目效益最大化。這個項目的實施，標志著大慶工程建設(shè)公司成功進入海外市場“五年三步走”的第二階段。
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